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服装行业仓储配送物流供应链,该如何在新时代杀出一条血路?

发布时间:2020/5/14

“今天的物流总监已经不仅仅管物流了,物流只是很少的运营层面的,今天的物流总监可能要去研究渠道的变化、用户的感知以及基于整条链路的数据和信息系统。我觉得在这个时代,物流总监还是玩原来那种仓干配的话,未来淘汰的可能就是自己了”,在第五届中国服装供应链创新峰会现场,汉森供应链集团董事长黄刚在听完嘉宾演讲时感慨道。


当日(12月7日),物流指闻在上海举办第五届中国服装供应链创新峰会,邀请百位行业专家老总聚焦服装供应链、服装新零售,结合2018双十一服装物流复盘,探讨未来行业发展动向,学习行业创新模式。


李宁服饰物流总监盛炜、发网供应链副总裁陈婵、通天晓信息技术售前总监胡若泓、科纳普总经理陈震天、服装供应链领域资深专家殷浩、雅各布专栏创始人诸刚强、汉森商学院执行院长陈鹤天、行业资深顾问张振林、笛莎公主物流总监徐佳佳、劲霸男装物流管理中心总监刘鹏、韩都衣舍电商集团总经办物流负责人邢玉龙、汉森供应链集团董事长黄刚等相继围绕相关主题做分享。波司登、太平鸟、七匹狼、美特斯邦威、特步、森马、全民传送、顺丰、德邦、则一等相关企业高管出席本次峰会。


新零售、新技术、新变革、新经济,新环境,服装如何从红海杀出一条独有的路?本文将简要提炼嘉宾分享,以供行业参考。嘉宾演讲实录后续发布,敬请留意。


零售升级下的物流供应实践




李宁服饰物流总监盛炜


“服装企业如何在这一两年里如何杀出一条血路,通过我们自己的实践,在这些方面做了一些有特色的事情”。据李宁服饰物流总监盛炜介绍,对于李宁服饰来讲,首先要专注产品层面,其次是成本。此外其还通过大量新的沟通媒介,比如说社群,和消费者有更多的沟通和互动,建立良好的口碑。


在盛炜看来,所谓零售升级本质上是用一定的技术,把过去不能解决的问题,用更多的手段去解决。新零售情况下,第一要重新构建人货场的关系:?从渠道为王向商品精准运营?提升重塑场:创造深度互动体验?创新商品供应模式:改变传统的面向定单的开发、采购,生产的交付方式。根据产品特性分类,推式+拉式结合。










“每一个人都要以终为始”,盛炜在分享里谈道:在新的模式中,首先要打破技术壁垒和技术官僚,把每一个人的岗位抽出来,要重建。告诉一个岗位,你的目的是什么,要重新把每一个业务的场景模拟出来,优化业务流程。同时强化数据分析系统,建立商业模型和连接,把决策变成数据决策。在过程当中供应链要改造,供应商能力提升,物流体系、IT系统的重建。


在盛炜看来:物流人永远关注的是效率和服务水平。在新零售时代,物流价值不仅是快。物流是商业模式中重要组成部分,需要去共同创造客户体验。“精准、敏捷、柔性、高效,这四个词后面要有大量的工作去做”。

上海祥隆储运有限公司(http://www.xianglongchuyun.com)业务范围涉及上海物流仓储,上海仓储服务,上海仓储管理,上海食品仓储,上海化工仓储等业务,是专业的上海物流公司,配有齐全的运输配送车辆,服务周到,送货及时,如有货物仓储,市内配送,零担配送需求,请来电咨询18917748711





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