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仓库管理ABC法则,你还怕仓库杂乱无章么

发布时间:2020/6/15

ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法。它与我们常说的“二八法则”有类似之处。是经过研究分析后,将“关键的少数”找出来,重点管理,关键的少数就是A类,剩下的是“一般的大多数”,分为B类、C类。把主要精力放在A类产品上,能够得到事半功倍的效果。




   如何分类?




   根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类:




   A类物品:品种比例在10%左右,占比很小;但年消耗的金额比例约为70%,比重较大,是关键的少数,需要重点管理。




   B类物品:品种比例在20%左右;年消耗的金额比例约为20%,品种比例与金额比例基本持平,常规管理即可。




   C类物品:品种比例在70%左右,占比很大;但年消耗的金额比例在10%上下,此类物品数量多,占用了大量管理成本,但年消耗的金额很小,只需一般管理即可。




   如何管理A、B、C类不同物品




   A类产品:




   ◆ 管理方式:尽量将库存压缩到最低(当然季节储备和涨价前的储备是不可避免的),提高资金周转率,能够使库存保持最优的有效期,能够降低仓储管理费用。




   ◆ 订货方式:根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存,在降低库存的前提下,保证供给。




   ◆ 产品位置:临近进出口的最佳位置,便于搬运。




   ◆ 检查方式:每天检查,详细统计。




   B类产品:




   ◆ 管理方式:按销量大小随时调整策略,控制存量。




   ◆ 订货方式:当库存达到最低库存量时,按量订货。




   ◆ 产品位置:仓库的次佳位置。




   ◆ 检查方式:每周检查,按品种统计。




   C类产品:




   ◆ 管理方式:采用“双堆法”,将产品分为两堆,一堆为经常库存,供日常发货之用;另一堆为订货库存,单独存放。经常库存用完后,从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数,节省精力。




   ◆ 订货方式:可以大量采购,争取价格上的优势,节省费用。




   ◆ 产品位置:仓库的相对较差位置。




   ◆ 检查方式:每月或季度检查,按总金额统计。




   俗话说“捡了芝麻,丢了西瓜”。在管理仓库的时候,拿出主要精力处理主要事情,不是说不去管理B类、C类的产品,在B类、C类产品中也有相对重要和次要的产品,可以循环使用ABC分类法进行分类管理,有利于减少库存,节约管理费用,从而降低管理成本。


上海祥隆储运有限公司(http://www.xianglongchuyun.com)业务范围涉及上海物流仓储,上海仓储服务,上海仓储管理,上海食品仓储,上海化工仓储等业务,是专业的上海物流公司,配有齐全的运输配送车辆,服务周到,送货及时,如有货物仓储,市内配送,零担配送需求,请来电咨询18917748711


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