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快消品仓储规划和布局的经典方法

发布时间:2022/6/9

国内很多大型快消品生产企业都是自建配送中心,或者直接将仓储、配送业务外包给第三方物流公司进行仓配一体化管理。


中小型生产企业的仓库面积不大,但往往存在很多仓库管理方面的问题,今天我们来说说仓库储位空间规划和布局。


一 、 先进先出方式,减少仓储物的保管风险


先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管风险。


二 、 提高储存密度和仓容利用率


其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。


三 、 采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率


储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。


四 、 采用有效的收测清点方式,提高仓储作业的难易程度


对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不 可少的。此外,经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。


五 、 加速周转,提高单位仓容产出


储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一系列的好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。


六 、 采取多种经营,盘活资产


仓储设施和设备的投入,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。


七 、 加强劳动管理


工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用,是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。


八 、 降低经营管理成本


经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报,又不能完全取消时加强管理是很有必要的。


九 、 合适的仓储管理系统( WMS)


仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,选择一套合适的仓储管理系统( WMS),才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时,降低仓储成本,提高作业效率。


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